（原標題：商業(yè)航天奔騰時代 傾力打造“金字招牌”）

資料圖：航天

商業(yè)航天的歷史洪流奔騰而來，中國航天科工集團公司已順勢啟程，揚帆遠航。

兩年前，在首屆中國商業(yè)航天高峰論壇上，中國航天科工集團公司董事長高紅衛(wèi)的發(fā)言指出了我國發(fā)展商業(yè)航天的必要性與可行性：“商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)蘊含巨大的商業(yè)價值，當(dāng)前我國航天技術(shù)已經(jīng)到了實現(xiàn)廣泛商業(yè)化應(yīng)用的關(guān)鍵階段；國家相關(guān)扶持政策已經(jīng)出臺，我國發(fā)展商業(yè)航天大氣候已基本形成。”

精辟闡述，引發(fā)廣泛共鳴。與此同時，一系列創(chuàng)新舉措大刀闊斧，多維發(fā)力。

今天，深耕細作的成果讓社會各界驚喜和感嘆，航天科工已成為中國在國際商業(yè)航天領(lǐng)域的又一塊“金字招牌”。

快舟火箭：閃亮新秀打頭陣

2017年1月9日，在酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心，“快舟一號甲”小型固體運載火箭沖破零下5攝氏度的寒冷天氣，將3顆衛(wèi)星成功送入軌道。中國航天科工在商業(yè)航天領(lǐng)域邁出標志性的一步。

2016年4月簽訂發(fā)射服務(wù)合同，8個半月創(chuàng)紀錄的速度完成了發(fā)射——不同于以往的航天發(fā)射模式，此次快舟一號甲是一次“純商業(yè)”航天發(fā)射，采用了純商業(yè)發(fā)射合同組織形式，完全按市場行為運作。組織模式新、準備時間短等特點讓快舟一號甲被認為是中國在商業(yè)航天領(lǐng)域邁出的新步伐。

“快舟的命名已經(jīng)說明了它的特點，就是快。”火箭研制單位——航天科工四院副院長張鏑說。為了實現(xiàn)“快舟”速度，快舟一號甲采用的發(fā)射方式，簡化了發(fā)射保障設(shè)施，發(fā)射準備周期大大縮短，可滿足小衛(wèi)星、微小衛(wèi)星旺盛的發(fā)射需求。此外，火箭還采用水平總裝、水平測試、水平運輸?shù)?ldquo;三平測發(fā)模式”，提高了操作便利性；具備先進末級，可同時保證多軌道發(fā)射能力和高精度入軌姿態(tài)，滿足一箭多星需求。

快舟火箭即為服務(wù)商業(yè)航天發(fā)射而生。作為一型低成本、高可靠性的通用型運載火箭，快舟一號甲采用國際通用接口，主要為300公斤級低軌小衛(wèi)星提供發(fā)射服務(wù)。在國際商業(yè)發(fā)射中，小型運載火箭發(fā)射報價一般為每公斤2.5萬—4萬美元，相比之下快舟一號甲價格極具競爭力。

高效率、低價格，快舟點燃了航天界關(guān)于商業(yè)航天的熱議，也讓它成為商業(yè)航天的代名詞之一。今年“4·24中國航天日”期間，快舟一號甲一次性收獲4發(fā)發(fā)射服務(wù)合同，將探索遙感星座的快速構(gòu)建。

快舟一號甲是快舟系列火箭的第三次發(fā)射。2013年首發(fā)成功的快舟一號火箭，首次在國際上提出了星箭一體化設(shè)計理念，其誕生標志著我國航天發(fā)射運載工具由液體運載火箭拓展到固體運載火箭。根據(jù)計劃，運載能力更強的快舟十一號火箭也將實施首飛，按照“航天質(zhì)量管理+民企經(jīng)營體制”相結(jié)合的全新研發(fā)模式，快舟十一號單臺產(chǎn)品生產(chǎn)周期由3個月縮至1個月，綜合成本降低50%以上。

高紅衛(wèi)董事長表示，航天科工將以“性能優(yōu)、質(zhì)量優(yōu)、價格優(yōu)、服務(wù)優(yōu)”為標準提供商業(yè)航天產(chǎn)品和服務(wù)，歡迎有志于參與商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展的社會各界搭便車。

此外，一系列專業(yè)化的行動有條不紊展開，讓尚在“起飛”階段的中國商業(yè)航天羽翼漸豐。2016年2月，中國首家按商業(yè)模式開展研發(fā)和應(yīng)用的專業(yè)化火箭公司——航天科工火箭技術(shù)有限公司在武漢注冊成立，公司大力推動了“快舟一號”、“快舟十一號”相繼簽署商業(yè)發(fā)射訂單。

航天科工還在為小衛(wèi)星及微小衛(wèi)星客戶提供更新更好的“一站式”客戶體驗，通過技術(shù)創(chuàng)新手段，采用標準化思維，引入民營企業(yè)高效、靈活的經(jīng)驗及技術(shù)，廣泛吸納社會資本、市場參與，綜合提升火箭的可靠性和性價比。

在這種趨勢下，未來中國航天將走下“神壇”，融入普通人可感可知的生活。也正因為如此，中國的商業(yè)航天巨輪的破冰之旅充滿希冀。

天鯤一號：成功探路“天基互聯(lián)網(wǎng)”

繼今年1月迎來商業(yè)航天發(fā)射開門紅后，3月3日清晨，中國航天科工自主研制的首顆衛(wèi)星“天鯤一號”順利進入預(yù)定軌道，此舉標志著航天科工已具備獨立自主研制各類典型空間飛行器及平臺的能力，不久的將來，這項能力將被運用到種種商業(yè)航天發(fā)射之中。

2016年9月，在第二屆中國商業(yè)航天高峰論壇上，高紅衛(wèi)系統(tǒng)提出了飛云、快云、行云、虹云、騰云五大商業(yè)航天工程。其中，虹云工程脫胎于航天科工早先提出的“福星計劃”，計劃發(fā)射156顆衛(wèi)星，它們在距離地面1000公里的軌道上組網(wǎng)運行，致力于構(gòu)建一個星載寬帶全球移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。

虹云工程的亮點之一在于，它在中國首次提出建立基于小衛(wèi)星的低軌寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入系統(tǒng)。“小衛(wèi)星”“低軌”“寬帶”的組合設(shè)置，恰恰契合了當(dāng)下航天商業(yè)化的發(fā)展需求。

按照規(guī)劃，整個虹云工程被分解為“1+4+156”三步。第一步計劃在2018年前，發(fā)射第一顆技術(shù)驗證星，實現(xiàn)單星關(guān)鍵技術(shù)驗證；第二步到“十三五”末，發(fā)射4顆業(yè)務(wù)試驗星，組建一個小星座，讓用戶進行初步業(yè)務(wù)體驗；第三步到“十四五”末，實現(xiàn)全部156顆衛(wèi)星組網(wǎng)運行，完成業(yè)務(wù)星構(gòu)建。

作為三步走計劃中的先行者，天鯤一號為推進實施以虹云工程為代表的商業(yè)航天計劃奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，從而為后續(xù)計劃的如期、有序開展趟出一條可行性路徑。

除虹云工程外，在各自領(lǐng)域內(nèi)，飛云工程對應(yīng)無人機載區(qū)域網(wǎng)及其應(yīng)用項目，快云工程對應(yīng)臨近空間飛艇載局域網(wǎng)及其應(yīng)用項目，行云工程對應(yīng)星載窄帶全球移動物聯(lián)網(wǎng)及其應(yīng)用項目，騰云工程對應(yīng)空天往返飛行器及其應(yīng)用項目，中國航天科工的五朵“商業(yè)航天云”涉及子工程及分系統(tǒng)數(shù)千項，預(yù)計投資超千億元，產(chǎn)出超千億元。

目前，通過大力構(gòu)建商業(yè)化空間信息基礎(chǔ)，無人機平臺、臨近空間浮空器、衛(wèi)星平臺及地面應(yīng)用系統(tǒng)研制正在順利推進。正如集團公司黨組成員、副總經(jīng)理劉石泉所言，“中國航天科工正在通過技術(shù)探索與產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙擎驅(qū)動，迎接‘大航天’時代的到來。”

航天產(chǎn)業(yè)基地：商業(yè)化的助推器

當(dāng)前，“信息化、社會化、市場化、國際化”已成為航天科工發(fā)展商業(yè)航天的關(guān)鍵，在致力于探索創(chuàng)新航天前沿技術(shù)的同時，中國航天科工也在創(chuàng)造市場機遇和經(jīng)濟價值。

航天科工高紅衛(wèi)董事長曾在多個場合闡述航天科工的商業(yè)航天概念，在他看來，要發(fā)展商業(yè)航天，必須集眾人之力，不斷突破著傳統(tǒng)航天的“圍墻”，將航天科工打造成一個“社會的總體院、社會的總體部、社會的總裝廠”。

資源匯聚地之一，是我國首個國家級商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)基地——武漢國家航天產(chǎn)業(yè)基地。

第二屆中國商業(yè)航天高峰論壇期間，中國航天科工分別與湖北省人民政府、武漢市人民政府簽訂了《關(guān)于推進武漢國家航天產(chǎn)業(yè)基地工作的專項合作協(xié)議》。

今年4月24日，產(chǎn)業(yè)基地正式開建，這個占據(jù)萬畝的園區(qū)，正在吸引來自社會的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資本等各方面優(yōu)勢力量源源匯入，促進商業(yè)航天整體發(fā)展。

率先入駐的是航天科工火箭公司，它投資約17億元建設(shè)運載火箭總裝總調(diào)中心，計劃2018年建成投產(chǎn)，預(yù)計其后兩年內(nèi)可實現(xiàn)年產(chǎn)值15億元。

火箭公司在產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)項目總計將達到1500畝，其中運載火箭總裝總調(diào)中心為武漢國家航天產(chǎn)業(yè)基地核心引領(lǐng)項目，計劃用地450畝，建筑面積約4萬平方米，主要建設(shè)固體火箭部裝廠房、潔凈裝配廠房、總裝廠房等，建成后將形成年產(chǎn)20發(fā)運載火箭總裝測試及試驗?zāi)芰Α?/p>

同日落戶產(chǎn)業(yè)基地的，還有航天科工二院擬成立的航天科工空間工程發(fā)展有限公司和湖南航天軍民融合電磁防護材料、特種軟磁的科研生產(chǎn)基地，前者注冊資金3億元，后者預(yù)計到2020年年產(chǎn)值10億元。

航天科工有關(guān)負責(zé)人介紹，航天科工將以新一代航天發(fā)射和應(yīng)用為核心，通過科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，重點發(fā)展運載火箭及發(fā)射服務(wù)、衛(wèi)星平臺及載荷、空間信息應(yīng)用、航天地面設(shè)備及制造等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，同步發(fā)展自主可控信息技術(shù)、智能制造、新材料、新能源等航天基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，輻射帶動大數(shù)據(jù)、智慧產(chǎn)業(yè)、智能裝備等延伸產(chǎn)業(yè)，全力打造體系完整、重點突出的商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)集群。

“發(fā)展商業(yè)航天，必須充分發(fā)揮政府、企業(yè)、社會三方的積極性。”高紅衛(wèi)表示，航天科工與武漢市共同籌建的國家級商業(yè)航天技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)，為推動我國商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)進入世界先進行列提供基礎(chǔ)性支撐。

預(yù)計到“十三五”末，以航天科工為代表的100～150家企業(yè)將入住產(chǎn)業(yè)基地，實現(xiàn)年產(chǎn)值300億元。這些領(lǐng)域的優(yōu)勢企業(yè)將在武漢國家航天產(chǎn)業(yè)基地里大有作為。

盤活資本：用好金融無形手

航天科工在商業(yè)航天領(lǐng)域深耕細作，也引來了社會資本的關(guān)注。

快舟一號甲火箭發(fā)射的當(dāng)天，一批來自投融資機構(gòu)的戰(zhàn)略投資人來到現(xiàn)場觀摩火箭發(fā)射。吸引他們的，不光是對商業(yè)航天的熱忱，還有航天科工火箭公司的先進模式。

互聯(lián)網(wǎng)時代下，航天科工開創(chuàng)了商業(yè)航天發(fā)射服務(wù)的“快舟”模式——廣泛吸納社會資本與市場參與，打造了開放的研制環(huán)境。

“在社會資本不斷挖掘有增值空間的新興產(chǎn)業(yè)時，航天科工也在主動順應(yīng)時勢，努力將資本的力量注入商業(yè)發(fā)展過程中。”航天科工四院副院長張鏑表示，“這也使得火箭性價比和研制效率均大大提升。”

“眾籌共建”的概念被引入。它作為一種突破傳統(tǒng)資金來源渠道的新型融資模式，將為整個商業(yè)航天大局注入新的活力。

今年1月10日，快舟火箭首次商業(yè)航天發(fā)射成功次日，航天科工聯(lián)合湖北長江經(jīng)濟帶產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、武漢市政府投資平臺及其他社會資本，共同發(fā)起設(shè)立了總規(guī)模100億元的長江航天產(chǎn)業(yè)基金，首期募集資金25.8億元已經(jīng)到位。這支商業(yè)航天最大的基金主要以商業(yè)航天、軍民融合、雙創(chuàng)、混改、并購等為投資方向，將為武漢國家航天產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)提供堅實的資本力量支持。

同樣是在今年4月24日，航天科工金融租賃有限公司（簡稱航天金租）正式實現(xiàn)業(yè)務(wù)投放。這個首家航天央企控股的產(chǎn)業(yè)系金融租賃公司，由6家央企、地方國企、金融機構(gòu)共同出資設(shè)立，首期注冊資本30億元人民幣。

它的誕生，好比為參與商業(yè)航天的企業(yè)雇了一個貼身的“金融保姆”，將為商業(yè)航天和軍民融合中的各類企業(yè)提供全周期的融資租賃服務(wù)，同時通過帶動各方資本參與，航天科工也嘗試探索著服務(wù)航天系統(tǒng)建設(shè)的PPP模式。

共享互聯(lián)：點亮商業(yè)航天星星之火

“跨界”“融合”“互聯(lián)”“共享”——在互聯(lián)網(wǎng)+時代，航天發(fā)射、衛(wèi)星應(yīng)用等領(lǐng)域的發(fā)展理念和模式正在被顛覆。對航天科工而言，乘勢而起的商業(yè)航天背后，互聯(lián)共享的互聯(lián)網(wǎng)思維是一股隱秘而強大的推動力。

以快舟火箭為例，用戶體驗、快速精準——種種互聯(lián)網(wǎng)思維深刻地體現(xiàn)在火箭的誕生與成長中，并有望在航天科工商業(yè)航天的各個領(lǐng)域體現(xiàn)出來。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的盈利模式大多為基礎(chǔ)功能免費、增值服務(wù)收費，這與快舟火箭的信條不謀而合。航天科工火箭公司的長遠目標不是靠火箭本身賺錢。“我們要降低成本，提供最廉價的火箭，以拉動后續(xù)衛(wèi)星應(yīng)用。”張鏑說。

同時，打破封閉的中心思維，開放與共享的紅利正在向更多企業(yè)釋放，在航天科工打造的我國首個互聯(lián)網(wǎng)平臺INDICS上，已經(jīng)開辟的商業(yè)航天專區(qū)吸納工業(yè)企業(yè)尋找合作伙伴，成為商業(yè)航天參與者。

目前，商業(yè)航天專區(qū)面向業(yè)內(nèi)同行、科研院所、高等院校、地方政府、創(chuàng)業(yè)團隊、金融機構(gòu)等募集合作伙伴，集聚商業(yè)航天要素資源，相互開放共享，此舉將進一步提高科研資源配置效率和商業(yè)航天產(chǎn)能的運用效率，在更大范圍、更高層次上促進商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

誠如高紅衛(wèi)董事長所言，“無論是業(yè)內(nèi)同行、科研院所、高等院校、地方政府、創(chuàng)業(yè)團隊，還是國企、民企、私企、外企，航天科工都將一視同仁地合作。”

而在大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)更精妙也更實用的能力，在于利用數(shù)據(jù)精準尋找商機和用戶，在浩瀚的信息海洋中，挖掘商業(yè)航天能夠為國家和百姓帶來的無限福祉。

“利用技術(shù)手段、網(wǎng)絡(luò)平臺，把散在社會上的千千萬萬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者聚集在一起，把散在社會上千萬個企業(yè)里的各種資源整理在一起，讓它有規(guī)律地運動和發(fā)展。”高紅衛(wèi)說，他也不止一次強調(diào)：“國家需要商業(yè)航天快速推進，航天科工有這個責(zé)任。”